De acordo com Marcos Semola, especialista em cibersegurança, com o avanço da IoT e virtualização seremos capazes de interagir com coisas, falar e pedir informações, porém não saberemos onde os dados estarão e continuaremos adotando os mesmos mecanismos de segurança que já duram décadas
Na visão do CIO da IMC, Joaquim Garcia, revisitar a estratégia, automatizar processos inteligentes, reter talentos e iniciativas top-down são ações determinantes para adotar uma mudança na prática
Como líder de SI, esteja cercado por pessoas que possuam a mesma visão que você, acreditam em sua liderança e seu projeto de cibersecurity, pois o poder da visão concede segurança, ânimo, motivação e propósito para que seu projeto se concretize
O que fazer para a empresa aceitar ou não um processo de cibersegurança? O que fazer para o mercado formar profissionais capacitados e articulados para lidar com a matéria?
Um relatório recente destacou que o CSO pode assumir características diferentes: Defender, Scientist, Sleuth, Hacker, Firefighter, Strategist e o Advisor. Mas quais habilidades definirão um bom líder de Segurança?
A “third party” é uma das grandes preocupações dos líderes, considerando a dificuldade de gerir de forma adequada o compartilhamento de dados da sua empresa com os serviços terceirizados, seja em cloud ou conexões externas
Se não houver um compromisso por parte da alta gestão não adianta nem começar a implementar. Caso siga adiante, vai servir apenas para criar uma imagem ilusória de um processo ineficaz e iludir alguns, como a gestão de terceiros (third-party), caso o ambiente tecnológico seja inspecionado sobre a maturidade em segurança da informação
Os executivos estão cada vez mais interessados e abertos para ouvir os CSOs, mas esperam destes profissionais um diferente nível de comunicação na hora de se apresentar. A chave é ser claro, objetivo e não pecar
Profissionais de SI precisam dominar conceitos técnicos, metodologias e frameworks de segurança, conhecer regulamentações, legislações locais e processos de negócio, entender a psicologia humana e exercer a resiliência para enfrentar as adversidades ao resolver problemas complexos do setor
Manter um processo de BCP e DRP é muito mais complexo do que se possa imaginar e requer tempo e recursos; grandes corporações possuem uma área exclusiva e dedicada para esta matéria e pequenos detalhes geram muitas dúvidas
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